No mundo tecnológico, a cobrança por resultados é constante. As empresas precisam se adaptar rapidamente às mudanças do mercado e às novas tecnologias, e isso exige que os colaboradores estejam sempre se atualizando e entregando o melhor de si. Para que a cobrança seja eficaz, é importante que os líderes saibam como fazê-la da maneira correta. O objetivo deve ser motivar a equipe e ajudá-la a alcançar as metas, sem gerar pressão ou desmotivação.

O que fazer:

• Estabeleça metas claras e realistas. Os colaboradores precisam saber o que se espera deles e como serão avaliados. As metas devem ser desafiadoras, mas alcançáveis.
•  Comunique-se regularmente com sua equipe. Mantenha-os informados sobre o andamento dos projetos e as expectativas da empresa.
• Ofereça feedback constante. O feedback é essencial para que os colaboradores possam se desenvolver e melhorar seu desempenho.
• Seja um exemplo a ser seguido. Os líderes devem demonstrar o comportamento que esperam de sua equipe.

O que não fazer:

• Não seja autoritário. O líder deve ser um facilitador, não um ditador. Os colaboradores precisam se sentir respeitados e ouvidos.
• Não seja excessivamente crítico. O foco deve ser no desenvolvimento, não na punição. Não crie uma cultura de medo.
• O ambiente de trabalho deve ser positivo e motivador.